انت هنا الان : شبكة جامعة بابل > مشروع ترابط المؤسسي > معيار الافراد



الصفحة الاولى

اهداف مشروع التطوير

ثقافة التميز

هيكل التحول المؤسسي

منهجية برنامج التطوير

دورة برنامج التطوير

فريق التطوير المؤسسي

معايير التطوير الخمسة

معيار القيادة

معيار الافراد

معيار المعرفة

معيار العمليات

معيار المالية

المقابلات والمناقشات




هذا الموقع احد مواقع جامعة بابل وكل محتوياته ذات حقوق لجامعة بابل وبتصريح من قبل ادارة مشروع ترابط المؤسسي بالتعاون مع USAID

usaid in university of babylon tarabot project

برنامج التطوير المؤسسي للاصلاح الاداري - معيار الافراد

تنظم إدارة الأفراد جهود المؤسسة لبناء والحفاظ على بيئة عمل مساندة تشجع الأداء المتميّز على المستوى الشخصي والمؤسسي. يعتبر موظفو المؤسسة ( رأسمالها البشري ) أكثر الممتلكات قيمة فيها، لأن المؤسسة التي تتمتع بإدارة ممتازة للموارد البشرية تعلم بأن الوصول إلى النتائج يعني الاستثمار في الموظفين ، أي تعيين أكثر الموظفين كفاءة وبناء مهاراتهم وتنويعها وتحفيزهم أيضا من أجل السعي للتحسن المستمر وضمان عملهم في بيئة آمنة ومعززة ليتمكنوا من القيام بأعمالهم، إن مثل هذه المؤسسة تعتبر أن أعضاء كوادرها هم أكثر من مجرد موظفين، بل مساهمين في المؤسسة، وهم مهمون جدا في نجاحها ويتمتعون أو يجب أن يتمتعوا بمصلحة فعلية بهذا النجاح, هدفنا هو التقييم الموضوعي لمعيار الأفراد من أجل تحقيق التميز، وفقا للعوامل الموضحة في الشكل أدناه :

معيار الافراد في التقييم الاداري

فوائد معيار الافراد

  • خلق بيئة عمل داعمة لتشجيع الأداء المتميز على مستوى كل فرد و على مستوى المؤسسة ككل.
  • سياسات توظيف عادلة وشفافة ونظام مكافآت وتعويضات لتحفيز الموظفين.
  • خطط لتوفير القوى العامله الضروريه لمواجهة الطلب الحالي والمتوقع.
  • تنفيذ برامج لتدريب وتطوير الموظفين تلبي إحتياجات المؤسسة وتعزز رضا الموظفين وتحافظ على بقائهم في اعمالهم.

معيـار الافراد ، المعيار الفرعي رقم 1 : الادارة

  • وصف وظيفي لجميع الوظائف يتميز بالوضوح والدقة والتركيز على النتائج و يستخدم للمساعدة في التخطيط للسياسات المتعلقة بالتعيين والتدريب وتقييم اداء الموظفين.
  • إجراءات واضحة متوافقة مع أهداف المؤسسة لاستخدامها في عملية إختيار المرشحين المتقدمين،
  • ضمان توظيف الاشخاص المؤهلين للمركز الذي تم اختيارهم له ممن تنطبق عليهم شروط التعيين المنسجمة مع احتياجات المؤسسة.
  • تقييم أداء منتظم ومرتكزعلى النتائج و شفاف تجاه الموظفين و يكون تأثيره إيجابي في تطوير المستوى الوظيفي للموظف.
  • سياسات مكافآت وحوافز تتسم بالشفافية والعدالة والفاعلية في زيادة إنتاجية الموظفين ورفع مستوى أدائهم النوعي من خلال تحفيزهم على السعي وراء التميز

معيـار الافراد ، المعيار الفرعي رقم 2 : التخطيط

  • تساعد عملية التنبؤ معرفة المؤسسة مسبقا بإحتياجاتها المستقبلية عن طريق متابعة التطورات التي قد تؤدي الى ايجاد وظائف جديدة أو شواغر لوظائف حالية.
  • اسلوب تحديد وتنمية القيادات داخل المؤسسه من أجل ضمان توافر قوى عاملة اداريه كفوءة ، وبالتالي تسهيل عملية الانتقال وتقليل الثغرات في الانتاجية.

معيـار الافراد ، المعيار الفرعي رقم 3 : التدريب والتطوير

  • إجراء تحليل للإحتياجات التدريبية للموظفين يستند الى الخطة الاستراتيجية للمؤسسة والى سياسات ادارة الموارد البشرية والى نتائج تقييم الاداء.
  • تعزيز برامج التطوير المٌعدة بشكل جيد ابتداءً من الاداء الشامل للمؤسسة ووصولاً الى الاداء الفردي و العمل على تحسين العلاقات بين الادارة والموظفين.

معيـار الافراد ، المعيار الفرعي رقم 4 : رعايــة الموظفين

  • التخطيط لتنفيذ برامج مختلفة لرعاية الموظفين وذلك لضمان رفاه الموظف ورضاه للاحتفاظ به، والاهتمام بشكاوي الموظفين واقتراحاتهم .
  • تصميم سياسات واجراءات ادارة الموارد البشرية لمراقبة رضى الموظفين بشكل يضمن احتفاظهم بمراكزهم .